Sėkmės istorijos

Išskirtinė strateginio planavimo ir valdymo svarba šiuolaikinių organizacijų veikloje jau seniai tapo aksioma.

ADVANCED ADVICE teikiamos strateginės konsultacijos, priklausomai nuo kliento poreikių, gali remtis skirtingomis teorinėmis ir taikomosiomis platformomis. Strateginio planavimo metu ADVANCED ADVICE plačiai taiko tiek teorinius modelius, tiek ir sukauptas praktines konkrečių sričių žinias.

SĖKMĖS ISTORIJA

Projekto pavadinimas:
NACIONALINIO GĖRIMŲ PRAMONĖS KLASTERIO ĮKŪRIMAS

Projekto tikslas: 
Pasinaudojant klasterių veiklos modeliu, vystyti bendradarbiavimą tarp „Baltijos gėrimų“ ir susijusių pramonės šakų atstovų ir auginti jų konkurencingumą tarptautiniu mastu. Siekiama įkurti klasterį, gauti ES paramą jo plėtrai ir per 3 metus į jį pritraukti daugiau nei 25 narius. 

ADVANCED ADVICE įgyvendintas sprendimas:
ADVANCED ADVICE ekspertai kartu su besikuriančio klasterio atstovais pradėjo darbus nuo klasterio koncepcijos kūrimo, klasterio vizijos pristatymo potencialiems nariams ir jų pritraukimo į klasterį. Buvo parengta klasterio sukūrimo galimybių studija ir ilgalaikė klasterio plėtros strategija bei paraiška ES paramai gauti.

Ekspertai numatė, kad pagrindinis bendradarbiavimas tarp klasterio narių vyks eksporto skatinimo, pakuočių atliekų tvarkymo ir mokslinių tyrimų bei technologinės plėtros srityse. Planuojama, kad pagrindinės klasterio veiklos pirmaisiais jo gyvavimo metais bus narių bendradarbiavimo skatinimas aukščiau nurodytose srityse, klasterio žinomumo didinimas bei naujų narių pritraukimas.

Šis klasteris yra vienas iš pirmųjų Lietuvoje sėkmingai veiklą pradėjusių klasterių. Klasterio įkūrimo metu į jį susivienijo 16 subjektų, kurių bendra apyvarta siekia 1 mlrd. Lt, o bendras darbuotojų skaičius viršija 1,5 tūkst. žmonių. Klasterio įkūrimo biudžetas siekia 3 mln. Lt, iš kurių 1,42 mln. Lt sudaro ES struktūrinių fondų subsidija.   

Kliento atsiliepimas:
„Klasterio įkūrimas yra sudėtingas procesas, apimantis daug partnerių ir daug veiklų. ADVANCED ADVICE ekspertai padėjo aiškiai suplanuoti, metodiškai pagrįsti ir sklandžiai organizuoti šį procesą. Nemaža jų įžvalgų dalis tapo klasterio strateginiu pagrindu, o sėkmingai parengti dokumentai ES paramai gauti sudarė finansines prielaidas šiai strategijai įgyvendinti.“
Romas Apulskis, Nacionalinio gėrimų pramonės klasterio koordinatorius

MŪSŲ PASLAUGAS TAIP PAT PASIRINKO: